2019年1月8日，中小企业的竞争思想《小众战略》，在中国营销第一刊《销售与市场》上线。

　　2019年是改革开放40年，各行各业均得到快速迅猛的发展，随之而来的是产品同质化严重，竞争过度加剧，赢家通吃导致中小企业的生存空间愈发的艰难。此次由品牌战略专家，小众战略思想创建者吴修利历时1年之久，针对中小企业资源小和团队相对弱的特点和现状，打磨的《小众战略-运用更小资源，科学打造品牌》的线上课程，是一次解决企业间竞争难题的有效尝试。

　　据本次课程的作者吴修利介绍， 小众战略思想来源于市场一线，总结于10余年在企业落地营销的经验，是更适合于资源小，团队弱的中小企业的战略工具，倡导企业运用有限的资源，根据现实的竞争态势，先找到外部的市场机会，再来规划内部的资源配置。

　　小众战略本质上是一种逆向思维，不跟风和不模仿大企业的做法。目标是要让品牌成为大众，最终成为主流，为什么要从小的概念起步，就是因为中小企业相对于竞争对手来说，资源能力，渠道能力，团队能力都相对有限，没有第二次的机会，必须选择竞争少的赛道，小众概念无疑是最佳选择。目前国家在倡导供给侧改革，去产能，去库存是当下主流，小众战略思想正是倡导中小企业和创业者避开大多数企业都在追逐的风口，向相反的方向去思考，走一条属于自己的特色之路，为顾客提供不一样的差异化价值。

　　吴修利介绍了小众战略的五大要点，抢占小的概念，把产品做少做精，从小众人群起步，围绕核心渠道发展，借助公关手段进行传播，都是围绕并贴合中小企业的现实提出的。尤其在移动互联网时代，企业面临着信息爆炸、竞争加剧、以及科技创新所带来的多重挑战，让中小企业的生存变得举步维艰，中小企业唯有“向小了想，向少了做”才有突围的机会，而这正是小众战略的本质。

　　据了解，由吴修利创立的翻盘战略咨询机构运用“小众战略”来指导企业打造品牌，目前已经是多家知名企业的战略顾问。像互联网领域的知名品牌闪闪优品在小众战略思想的指导下，已经连续三年在餐厨具领域全网销量领先;传统制造行业的烈牛半挂车运用小众战略思想，凭借“更结实的半挂车”，成为高端挂车的代表，走出低价竞争。

　　希望未来能有更多的企业运用“小众战略”思想，走出属于自己的差异化道路，建立持续的竞争优势。（环球网）