宁德新闻网9月28日 （林邦福 雷美容）“在未开展指标‘一张表’管控前，供电所评价指标有生产、营销、安全、党建、供服等5个部门合计27项指标，实施‘一张表’评价后，压减为16项指标，避免重复评价考核的问题，让基层供电所从指标中解脱出来，集中精力开展重点工作。”这是福建宁德供电公司开展供电所综合指标管理“一张表”一年来基层减负的心声。

 

图为供电所管理“一张表”。 

　　

　　2020年9月，福建宁德供电公司紧紧围绕新型一流“全能型”乡镇供电所建设工作，聚焦基层、基础、基本功，经过多轮次讨论、走访、征求意见后，将原有供电所评价指标27项指标，压减为16项指标，建立了关联安全、运检、营销、供服和内模的指标管控供电所“一张表”综合管理评价体系，从根本上改变了分专业多头发布评价供电所的局面，充分发挥了供电所管理的绩效约束和导向引领作用，有效推动内部模拟市场建设、提质增效等重点工作在供电所有效落地。

　　

　　“一张表”综合管理评价体系涵盖供电所安全生产、经营管理、内模市场等三个方面的重要指标，其中，关键业绩指标、内部模拟市场评价指标由宁德供电公司统一考评发布，管理单位综合评价由管理单位进行综合评价，评价结果在管理单位范围内对标应用，形成多方参与的协同工作机制，健全开放、激励、公平、透明的评价模式，发挥不同专业的管理互补作用，推动指标管理与组织绩效挂钩落地。

 

图为开展员工技能提升。 梁荣 摄

　　

　　自2020年9月开展评价以来，供电所管理的内生动力充分激发，各项指标稳步提升，“一张表”综合管理评价体系的16项指标，全区明显提升的指标8项，占比50%，其中，供电质量过重载台区比降54.14%，用户平均停电时间3.15小时同比减少2.23个小时，电费回收率达99.99%同比提升0.27%，电网财产保险赔付同比提升升83.8%，台区经理营配融合率提升1.72%。

　　

　　“将指标与供电所组织绩效进行‘强挂钩’，落实落地组织绩效在基层供电所的运用，实现多劳多得，真正激发供电所潜在发展力量。”宁德市供服公司相关负责人表示，自指标管控“一张表”正式运行以来，将各供电所综合排名结果应用于供电所组织绩效，与供电所管理成效对标激励挂钩，按照插值法对所辖供电所月度指标得分在本单位开展所际对标，从年度增量工资提取奖金，直接兑现于供电所员工绩效工资，激励员工争先进位，打破大锅饭的局面，推动组织绩效和员工绩效落实落地。

 

图为开展用电服务工作。 梁荣 摄

　　

　　福建宁德供电公司还按年度开展“一张表”滚动修编，规避指标重复考核，真正做到为基层减负。2021年6月，宁德市供服公司牵头通过实地走访现场调研各指标设置合理性、指标权重分，调整后优化供电所“一张表”指标名称4项，修正指标评价标准11项，在征求各方意见后实施，自上而下实现指标管理“一盘棋”。同时在全省首创设立供电所综合管理成效评价关键业绩指标，以半年指导标排名为抓手，促进各单位供电所管理争先进位。2021年7月公布上半年全区9家单位供电所综合管理指标排名，其中最高分97.3分，最低分75.9分。2021年8月，排名靠后的供服福安分公司通过狠抓供电所管理，落实供电所管理人员、专业部门管理责任，供电所综合管理月度排名得到了提升，取得了全区县公司排名第五，其中2个供电所进入全区56个供电所前10名的成绩。

　　

　　此外，该公司还将供电所综合管理排名结果同步运用到星级供电所培育工作中，以“一张表”综合管理评价结果为导向，实施供电所动态管理，对触发动态管理条件的星级供电所，实行预警、警告、降级、摘牌，有效提升了农电综合管理质效。（完）